4月25日,荊襄供水公司董事會全體成員到荊襄供水公司調研指導工作，公司經理層陪同并出席會議。

圖為董事會一行查看取水浮船試運行調試現(xiàn)場

董事會一行深入項目現(xiàn)場，先后到漢江取水站、快市加壓站實地查看了取水浮船試運行調試及加壓站水泵升級改造現(xiàn)場，詳細了解項目推進情況、存在問題、風險防范化解措施及下一步工作計劃，并提出針對性指導意見。

圖為座談現(xiàn)場

隨后，荊襄公司經理李俊杰匯報了公司目前經營情況、產業(yè)發(fā)展、人才隊伍建設及面臨外部競爭環(huán)境等情況。董事會領導充分肯定了荊襄公司各項工作取得的成績和付出的努力，并針對存在的問題提出指導意見和具體要求。

荊襄公司董事長王小鋒強調：一是要明確公司戰(zhàn)略定位，做好戰(zhàn)略管理，分析自身優(yōu)、劣勢，加大人財物投入，守住“家門口”、管住“主陣地”、留住“關系源”;二是要全面履行一崗雙責，制定安全隱患臺賬清單并整改到位，做到安全隱患“一抓到底、見底清零”，進一步鞏固隱患排查治理成果;三是要強化信息收集，上下聯(lián)動，形成合力，及時向董事會匯報工作推進過程中存在的問題和困難，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早“銷號”;四是要加強人才梯隊建設，靈活使用勞務派遣，多領域、多渠道、多方位培養(yǎng)各類人才，完善獎勵機制，加大獎勵力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力;五是要健全董事會管理機制，每年至少開展兩次實地調研活動。