標(biāo)桿是所有企業(yè)共同追趕的目標(biāo)

選擇合適的立標(biāo)對象是關(guān)鍵

對什么

怎么對

必須從實際出發(fā)

堅持結(jié)果導(dǎo)向

為進(jìn)一步提升核心競爭力，加速高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，打造行業(yè)標(biāo)桿，8月15日，荊門水務(wù)集團(tuán)特邀智信卓越咨詢公司總經(jīng)理喻瑜麗專題講授“對標(biāo)管理”，全體中高層管理者參與。

喻老師以水務(wù)行業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)“漏損率”為切入點，結(jié)合案例分析進(jìn)入正題。她沿著“對標(biāo)管理”這條主線脈絡(luò)，從“對標(biāo)管理的起源、為什么要實施對標(biāo)管理、對標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延、對標(biāo)管理的流程與實施、對標(biāo)管理的實施問題”等五個方面，逐層剖析，為大家?guī)硪粓錾钊霚\出的授課。

喻老師表示，標(biāo)桿的激勵作用是顯著的，實施對標(biāo)管理有助于企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織，提升全面質(zhì)量管理能力，提高組織整體績效，要求企業(yè)始終踐行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王小鋒分享學(xué)習(xí)體會。他指出，對標(biāo)管理既是集團(tuán)實施全面質(zhì)量管理的“必經(jīng)之路”，也是集團(tuán)實現(xiàn)“打造中部地區(qū)水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”愿景的“必闖之關(guān)”。他要求，集團(tuán)各單位、部門要主動學(xué)習(xí)中國質(zhì)量協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《對標(biāo)管理指南》（T/CAQ 10205-2021）,從自身實際出發(fā)，按照既定時間路線圖，完成立標(biāo)、對標(biāo)等工作，共同努力開拓集團(tuán)的“趕超之路”。