3月17日，市水務(wù)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師嚴(yán)巖帶隊(duì)赴龍泉直飲水公司開(kāi)展跨部門(mén)實(shí)戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

座談會(huì)上，龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前收費(fèi)軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項(xiàng)目管理和材料管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。嚴(yán)巖認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，就相關(guān)問(wèn)題與直飲水公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流，并提出三項(xiàng)具體工作要求：一是建立雙重復(fù)核機(jī)制，增設(shè)自動(dòng)化校驗(yàn)規(guī)則，解決收費(fèi)軟件報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接問(wèn)題；二是建立分階段成本預(yù)警模型，完善施工預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，降低項(xiàng)目承包的成本超支風(fēng)險(xiǎn)；三是應(yīng)用集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)，定期盤(pán)點(diǎn)材料，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。

龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人表示，實(shí)戰(zhàn)工作坊的形式有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升工作質(zhì)效。后續(xù)將在借鑒集團(tuán)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，共同探索更多新的管理思路和管理方法，形成更大合力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。