自2008年參加工作以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在全體同仁的幫助支持下，他很快從“白丁”成長為辦公室的重要骨干。特別是在2019年任辦公室主任以來，全力克服執(zhí)行、協(xié)調(diào)、管理中的層層困難，朝乾夕惕，夙夜在公，較好地完成集團(tuán)黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

他是高層決策的重要踐行者 2015年，為了激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，公司黨委決定以抄表量化改革為起點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部改革。他帶領(lǐng)汪丹同志盤點(diǎn)城區(qū)水表分布情況，摸清水表數(shù)量。他走進(jìn)小街小巷、工廠社區(qū)，走入鄉(xiāng)間地頭，阡陌交通，評估每只水表的抄表難度。他與大部分抄表員深入懇談，弄準(zhǔn)原有抄表方式中的問題和不足。有一次，他與抄表班長楊敏通話兩個(gè)小時(shí)，只為了掌握抄表員隊(duì)伍的真實(shí)訴求。經(jīng)過兩個(gè)通宵的徹夜起草，他終于初擬了抄表量化改革初稿。他立即與高層見面，與員工座談，廣泛征求意見建議，獲得批準(zhǔn)后與魯洪林同志共同落地推行，大幅提升了抄表抄見率、準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率。在這次改革中他萌動(dòng)了積極參與公司改革發(fā)展的初芽，又相繼參與薪酬績效改革、檢漏和維修崗位量化改革、國企改革三年行動(dòng)以及潤澤公司改革，從局部到整體協(xié)助公司黨委加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理體制機(jī)制，讓一家老國企樹立新方向、迸發(fā)新活力。

他是中層執(zhí)行的重要協(xié)調(diào)員 面對集團(tuán)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，他總是沖在前、干在前，協(xié)調(diào)各部門、各單位按期保質(zhì)落地。自2016年公司導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，他潛心學(xué)習(xí)各類管理理念和方法工具，獨(dú)自承擔(dān)2017年市長質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)申報(bào)撰寫任務(wù)，是2019年市長質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)和2022年長江質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)申報(bào)的主要力量，得到輔導(dǎo)老師和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。通過質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，他掌握了如何認(rèn)識企業(yè)管理、如何開展企業(yè)管理、如何提升企業(yè)管理的方法和路徑，在戰(zhàn)略規(guī)劃上建言獻(xiàn)策，在內(nèi)外協(xié)調(diào)上統(tǒng)籌兼顧，不僅嚴(yán)格督辦各項(xiàng)重點(diǎn)工作有結(jié)果，而且?guī)椭С指鞑块T單位重點(diǎn)任務(wù)結(jié)果好，保證集團(tuán)組織績效全面提升。

他是員工培養(yǎng)的主要指導(dǎo)員 近三年，辦公室員工更替頻繁。為了保證辦公室高速運(yùn)轉(zhuǎn)，他首先做到率先垂范，帶領(lǐng)同事日以繼夜開展工作，相互補(bǔ)位而不失位。其次他不定期與員工開展談心談話，傾聽員工真實(shí)聲音，講解崗位職責(zé)要求，傳授辦文辦會(huì)和內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作技巧，讓新員工快速成長、老員工履職盡責(zé)。再者他和全體同事共同擬定辦公室工作流程，明確每項(xiàng)工作的相關(guān)方和工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問題、勤于分析問題、及時(shí)解決問題的工作習(xí)慣，在辦公室“身心健康、主動(dòng)自覺、獨(dú)立思考”的子文化中飛速成長。目前每一名員工都能在各自崗位上貢獻(xiàn)自己的關(guān)鍵價(jià)值。不僅如此，他還主動(dòng)聯(lián)絡(luò)其他部門和單位的中層干部和青年員工參加辦公室的月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各展所長授課，交流發(fā)言聽課，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和專業(yè)能力雙提升。 有的同志講，總是看到張曉鳴同志在急速奔走，怎么總有忙不完的事。他自己講其實(shí)很充實(shí)，看到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的路越走越穩(wěn)，看到同事們工作起來越來越順，很值。他把實(shí)干刻在心中、印在腳上、寫在手上，展現(xiàn)在對集團(tuán)黨委的忠誠和荊門水務(wù)事業(yè)的忠誠上。